佳特物流总经理缪世军：徐州分公司发展到今天，应改变粗放型的经营管理模式，实现向精细化管理的转变，尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向，虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何提高每个人的工作效率、如何扩大公司的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。

在车队管理中，最难最重要的就是安全管理、驾驶员管理、车辆管理，“安全”排在我们工作首位，车辆的安全工作，驾驶员的安全工作直接关乎公司的效益，所以，车队的安全管理是要常抓不放的，做好每一个细节，排除安全隐患 、确保车队运行安全稳定。

集装箱事业部销售总监从蛟：针对业务部门的精细化体现在业务发生前和发生后的精细化。业务发生前严格控制外出拜访效率，减少无效拜访，提前邀约，做好拜访计划，规划行程，带着目标出去，带着成果回来。始终牢记业务本身自己就是经营者，你的利润始终与开支成正比，如何实现利润最大化，最终体现在精细化管理自己的业务行为上。业务发生后的精细化体现在自身的主人翁意识上，既要严格控制成本，通过把运作的每一个环节进行“敲边”增加利润，也要时时刻刻想着如何增加效益，使利润最大化。

根据董事长万海红提出的公司近年来在转型升级方面所作出的努力与不足，我们要下定决心，排除困难，在企业治理模式上坚决转型，徐州分公司将带领团队积极参与变革，誓将精细化管理进行到底，努力在精细化管理中不断学习，不断充实，不断成长。（徐州分公司 邹力）